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江河日下的魅族:成也J·Wong,败也J·Wong

2020-10-29 08:47:05 来源: 阅读:
江河日下的魅族:成也J·Wong,败也J·Wong

“魅族会倒下吗?”

黄章或许没有想过这个问题。或者即便想,也未必会像任正非思考华为的命运时,带着思辨的目光去客观看待这个问题。

白永祥或者思考过,只是没什么答案,或者抱持着最大的决心和努力让自己避免去思考这个不祥的问题。

这些年来,李楠或者杨颜可能想过,甚至于前TCL高管、魅族CSO(首席战略官)的杨柘或许也曾经想过。

再后来,许多“煤油”(魅族粉丝的简称)可能也想到过。

只是魅族现在还立在那里,四月底的时候也终于带来了自己的骁龙旗舰手机16s。

似乎一切都在证明,这个问题不是问题,更像个恶作剧。

然而,魅族真的还好吗?

江河日下的魅族:成也J·Wong,败也J·Wong

故事要从MX说起

MX 的意思很文艺和很有情怀——“梦想”两个字的头字母。

2012年1月,魅族的梦想系列在官网上静悄悄地发布了第一款手机——魅族MX,也就是初代MX手机,定位是全球最窄边框的智能手机,也正是从这款手机开始,小白圈、Flyme和超窄边框成为了魅族的独特之处,甚至于屏幕比例16:10(MX3推出了黄金屏),也成为当时体现魅族极度重视用户体验的证据之一。

而在那一年,小米发布了小米手机2,其饥饿营销模式成为冲击国内智能手机行业的一波浪潮。

不过彼时的魅族并不忌惮这个竞争对手,魅族有自己的盘算,积极地开拓线下店,稳健地推行“小而美”的发展思路,重视技术研发和工业设计,与此同时,定位中高端市场,与三星、摩托罗拉甚至苹果同场竞技。

一系列表现,可以说完全符合“梦想”两个字所包含的内容。

然而这不是结束,而是开始,2012年11月,魅族推出了MX2;次年九月推出了MX3。

很幸运的是,虽然早期没有买过MX2和MX3,但却都接触到过。MX2给我的感觉是惊艳,作为对比,当年舍友使用的是索尼的LT26i,也就是下巴有一条透明光带设计的那款明星手机。但我觉得魅族的设计毫不逊色,给我的第一感觉是就是圆润如玉,息屏状态下像是一件艺术品。

而MX3则是毕业以后有个同事在用,那时候大屏手机已经流行,MX3相对娇小的机身由于屏占比很高,反而让我惊艳,而且第一次体验Flyme,也被这种交互逻辑的灵性所折服。正是在这样的前提下,我将这款手机推荐给了很多人。

而且直接促成了我将下一部手机定为魅族。

我买的就是MX4。

从某种意义上来说,我认为MX4就是魅族“梦想”系列的句号,至少也是一个逗号。

MX4是魅族手机发展史上一部绕不开的手机,并非因为它足够出色和完美,而因为它代表魅族在手机策略上的本质转变——从“小而美”转为“大而全”。

或者说,魅族从这款手机开始,学会了在商业盈利和用户体验之间作“取舍”。

回归到MX4本身,魅族选择在处理器上做了妥协,以换来在整个行业都极具性价比优势的价格。我记得很清楚,MX4较之MX3发布价格整整少了七百元。

而正是在此价格的刺激下,魅族迎来了自己的首个销量暴涨单品,也开启了使用联发科处理器的时代。

从现在往回看,这七百元的降价为魅族带来了什么?

第一,让魅族进入大众视野,不再只是小而美。

第二,让魅族变得奇怪起来,产品不再成为其形象代言。

第三,透支了魅族的品牌美誉度。

我们从现在去回看这段历史而后批评魅族,显然有马后炮的嫌疑,但魅族也应当承认,MX4让魅族偏离了“MX”所代表的东西,而变成一个不伦不类最终面目模糊的产品系列。

那是什么造成了这一切的发生?

或者说,是谁?

江河日下的魅族:成也J·Wong,败也J·Wong

黄章,J·Wong,谁才是魅族首领?

黄章有据可查的资料并不多,在圈子里,如余承东、雷军、周鸿祎、段永平、刘作虎等都可算知名度和露脸程度成正比,而魅族最为活跃的前台人物却并非其创始人黄章。

但这并没有让黄章声名沉寂,反而每当魅族有新机即将发布,黄章都会成为备受关注的幕后人物。这名在魅族论坛里化名J·Wong的老板,颇有几分“我在深山中,亦当天下闻”的意思。

那么黄章对魅族来说有多重要?

一言以蔽之,魅族≈黄章。

魅族MX的基调是黄章定下的,Flyme的风格形成也深受黄章的影响,甚至可以说在MX4之前,黄章对产品倾注的热情足以匹配工匠精神这四个字,它对于魅族MX几款机型的机身设计提供了非常优秀的设计基础。

我们甚至可以说,黄章在早期对于产品投入的精力远大于整个团队的管理。

而在2014年,我们知道有些事情发生了,比如说小米的崛起,比如说中华酷联的盛世。

市场在急速扩张,而魅族是坚守“小而美”眼巴巴看着机会从眼前消失,还是追求“大而全”利用自身的品牌优势去获取大量的用户?

这似乎不用考虑。

黄章想了些什么,我们很难清楚。

但我们知道,2014年魅族联手联发科推出了MX4。

黄章做出了自己的选择,而后在历年的发布会上,我们再也没见到过这位躲在幕后仅通过论坛与一种用户沟通的魅族首领。

很多人可能忘了一件事,2014年2月8日,春节过后不久,黄章宣布重新任职CEO,并宣布了魅族的战略调整。

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也许从那一刻起,黄章的工作重心已经从产品转为了管理,后来很长一段时间里,作为产品端的黄章就只能以J·Wong的身份在论坛中说说话。

这是一个转型,黄章告别了内部的“产品”生涯,正式成为魅族大商业战略的掌舵者。

但是,一个好的产品经理未必是一个好的管理者。而且致命的是,魅族从来不曾拥有一个创业团队,它的灵魂不是一群人,而永远都是一个人。

当黄章离开自己比较清楚明白的产品研发领域,进入管理领域时,魅族迎来了自己的混乱时刻。

这里需要表扬一下阿里巴巴和腾讯,它们的顶层设计都非常富有前瞻性和活跃性,并且很成熟,这种顶层设计能够让这两家公司避免受到创始人缺位的影响,即便马云马化腾离职,两家公司的发展策略依然能够有序进行。而如果换成百度,李彦宏夫妇一旦缺位,百度可能将不复存在。

这就是顶层团队的重要性,也是很多国内顶尖企业尤其是家族企业很难克服的问题。

魅族的问题也在于此,当黄章自己并不能提供符合整个魅族发展的决策能力时,因为不存在决策团队,那就只能任由黄章去试错。

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而试错的成本是魅族无法承受的。

2014年,魅族手机销量440万台。

2015年,魅族手机销量突破2000万台(含魅蓝)。

2016年,魅族手机销量突破2200万台。

2017年,近2000万台。

2018年,938万台。

而且需要说明的是,2015年,魅族发布了六款手机产品,推出了主打性价比的魅蓝和主打高端市场的PRO。

2016年,发布了14款手机。

2017年,发布了6款。

2018年,发布了10款以上。

对于魅族的业绩就不多说了,即便销量最高的2015年、2016年,其经营结果仍然是亏损状态,也幸好天音控股曾投资魅族,让我们可以看到一个相对真实的数据:

2015年,魅族科技营业收入168.01亿元,净利润为-10.38亿元。2015年底,公司总资产72.25亿元,净资产-16.68亿元,负债率123.09%。

2016年上半年,公司营业收入49.28亿元,净利润-3.04亿元。2016年上半年末,公司总资产49.28亿元,净资产22.48亿元,负债率降至54.38%。

黄章做错了什么呢?

其实没什么做错的。

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黄章赴杭州,与马云、彭蕾合影

他引资进入公司,和阿里达成合作,推行多品牌并行战略,请来杨柘操刀营销事务……这些举措在推行之初可以说一点也没错。

但黄章确实展现出了自己身为管理者的某些缺陷和不足。

因为他没有意识到魅族想要成长,成长为巨型企业的根源还在于管理,华为之所以是华为,不仅仅在于技术,更在于为技术做支撑的管理体系和管理文化,甚至于小米,雷军也不是一个人在战斗,小米属于许多人,是真正的属于。

而魅族,黄章从来将它视作自己的私人物品,不容他人染指。

可以看这一组数据:黄秀章(黄章原名)仍然持有魅族科技绝大部分股权(51.96%);他的姐姐黄小琴通过百业投资持有魅族科技5.82%的股份,实为仅次于阿里巴巴的第三大股东。

而魅族的主要高管白永祥、李楠、杨颜,穿透之后,在魅族科技的持股分别为1.17%、0.36%、0.37%。

我们不能说这种做法有什么错误,但我想这种做法必然有弊端,对魅族的发展做出巨大贡献的“魅族三剑客”都像是个十足的打工仔,遑论其他人。

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魅族三剑客

2018年,白永祥辞职。

2019年,杨颜辞职。

昔日三剑客,仅剩下李楠苦苦支撑,而李楠主导打响的魅蓝品牌,则静悄悄落下帷幕。

而讽刺的是,作为黄章包含期待的人才引入计划——对于杨柘的引进,导致了魅族至今最大的污点。

杨柘在魅族任职一年之久,并且担任CMO这样的实权岗位,然而就是这位曾经打造出众多爆款手机(尤其华为的P6\P7和Mate 7)、喜欢玩佛珠手串的中年文艺大叔,在魅族内部大搞山头主义,最终引发魅族最为臭名昭著的内讧事件。

杨柘在自己的魅族生涯里对魅族手机品牌进行了一次重塑——惟精惟一,然后推出了背部画屏的手机,我记得当时还是白永祥开的发布会,我总觉得他是有点尴尬的。

台下的所有魅族粉丝也都很尴尬,一群九零后九五后满怀期待的脸上,摆放着浓浓的疑惑——这款手机是让我们送礼的?给爷爷的?

在一切喧哗背后,黄章难辞其咎。

江河日下的魅族:成也J·Wong,败也J·Wong

结语

魅族还好吗?

很难说好。

在这个信息时代,人们的谈论变成了无数喧哗的声音,而魅族这个词语和这个品牌却越来越远离这些声音。

就像一个过气的明星,只能依靠人们的记忆来变现。

对许多真正体验过魅族梦想手机、体验过Flyme系统的用户来说,终究不是一件多好受的事情。但我们可能真的需要去接受。

存在即合理,魅族走到今天,并不是因为小而美没有市场,也并不是因为魅族的产品存在多么巨大的缺陷和失误,而在于在最好的时候,魅族并未坚守初心;在于魅族在求变的时候,并没有看到变化背后不变的东西;更在于在作取舍的时候,魅族失去了对产品的热忱。

你看,人们都在讨论华为、小米、OPPO和VIVO,小而美也成了一加的代称,什么时候开始,魅族开始成为陪衬,甚至于在没有新品发布的时候,好似绝缘于舆论圈。

这需要黄章做出点什么来。

魅族的未来如何,并不确定,但如果依然是黄章一个人单打独斗独揽一切,魅族的未来无疑阴霾弥漫。

无论如何,希望魅族不会消失,我喜爱的Flyme OS 不会消失。

江河日下的魅族:成也J·Wong,败也J·Wong

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